Людей в компании стало больше, появилось много команд, а не одна. Задумались можно ли стать еще круче и эффективнее прямо здесь и сейчас. Длится спринт–митинг от 30 минут https://deveducation.com/ до двух часов (наверное, поэтому его многие и пропускают). На нем команда рассказывает, что было сделано, и демонстрирует те части проекта, которые окончательно готовы.

В итоге выпуск сложного продукта растягивается на многие месяцы или даже годы. К примеру, Scrum требует получать готовую к использованию новую версию продукта каждый месяц или чаще. Это требование не только выявляет кучу процессных дисфункций (долгие сроки согласований и т.п.).

Не стоит его использовать для вполне понятных продуктов/ проектов. Процесс внедрения Скрам как правило требует много изменений в компании, чего не требует канбан на старте. Scrum Team привержена своим целям и поддержке друг друга. Их важнейшим фокусом в работе в Sprint является максимально возможный прогресс в достижении целей. Scrum Team и заинтересованные лица открыты к обсуждению работы и вызовов. Участники Scrum Team уважают друг друга как профессионалов и независимых людей, и точно так же их уважают люди, с которыми они работают.

Scrum Не Масштабируется На Большие Команды, И Не Умеет Управлять Паралельными Потоками Связанных Работ

Соблюдение принципа прозрачности подразумевает, что эти аспекты объединены в общий стандарт, и все участники процесса обладают единым их пониманием. Итак, у нас есть скрам-команда, которая делает продукт. Это может быть программный продукт, мероприятия маркетинга, организационные изменения, инженерный проект, проект внедрения и т.п. В Scrum не может быть определенных плюсов и минусов. Скорее, он либо подходит конкретному продукту/компании, либо нет. Если в задачах не стоит быстрая адаптация к изменениям на рынке и реакциям пользователей, Scrum может не пригодиться.

В конце каждого спринта команда должна создать что-то ценное, что-то полезное для заказчика. Внедряя Скрам мы не просто разбиваем свою работу на спринты и работаем как раньше, а мы каждый спринт наполняем смыслом и ценностью. Таким образом мы создаем постоянный поток ценности для наших заказчиков. Методология управления проектами Scrum подойдет в тех случаях, когда ценность продукта для заказчика или пользователя по объективным причинам сложно сформулировать. Решая задачи спринтами и получая доработки на каждом этапе, можно постепенно двигаться к пониманию продукта. — есть очень много комплексных проблем, где Скрам применим ограниченно или не применим вовсе.

Dash В Scrum

Если фреймворк Scrum сразу определяет рамки процесса, то канбан-метод встраивается в любой существующий и позволяет начать с того, что есть сейчас, постепенно его улучшая. Тем не менее, Канбан также можно использовать в разработке для создания продукта небольшими кусочками и тестирования его на рынке. Также Скрам требует изменения структуры на старте и создания кроссфункциональных команд, что не обязательно для канбана. Канбан может использоваться для управления работой, которая проходит через разные команды, не обязательно находящиеся вместе. Да, формально авторы и не позиционируют его как метод для управления проектами.

Scrum-мастером будет прораб, который руководит бригадой, обсуждает работы с владельцем продукта и направляет команду в нужном направлении. Правильная команда в scrum самостоятельно определяет, как именно работать, что делать в рамках спринта, чтобы повысить ценность продукта. Каждый из участников обладает собственными навыками, при этом все друг друга обучают и делятся опытом. Это позволяет не нарушить процесс из-за чьей-то ошибки или несостоятельности. Scrum-мастер — не начальник, он не ограничивает и не наказывает. Его роль — помочь команде разобраться, какие препятствия мешают ее работе на максимуме эффективности.

• Отдельный вопрос — о лентяях и “токсичных” людях в команде.
• И тут главное проснуться к началу, натянуть футболку и сделать бодрый вид.
• Технический директор компании из тяжелого машиностроения рассказывает, как работают над крупными проектами по Канбан-методу в Kaiten.
• Именно целостное применение Скрама дает максимальный синергетический эффект.

Главное – соблюдать принципы инкрементальности и итеративности, своевременно реагировать на изменения в требованиях к продукту. Scrum применим в сферах, которые связаны со сложными продуктами, неопределённостью, стабильной изменчивостью. Преимущественно scrum-фреймворки практикуют в разработке программного обеспечения.

Допустим, что компания все же внедряет Scrum – с чего начать? Для начала выбирается Scrum-мастер, который будет выстраивать процессы. Совместно с заказчиком он решает, специалисты какого профиля требуются для работы над проектом.

Роли

Для организации спринта нужно заполнить бэклог проекта. Основные принципы Scrum — это прозрачность, инспекция и адаптация, что позволяет команде быстро реагировать на изменения. Все описанные процессы созданы для поддержания высокого уровня инкрементальности и итеративности, которые являются неотъемлемой частью данной методологии. На основе обзора владелец дорабатывает бэклог продукта и это может стать началом планирования последующего спринта. Без проведения обзоров работа над продуктом будет вестись «вслепую» — без учёта мнения заказчиков. По окончании спринта вся команда совместно просматривает и изучает результат (инкремент).

Отвечает за соблюдение командой правил и структуры работы. Он обучает остальных участников нюансам scrum-процесса и ищет  возможности оптимизировать работу. Всё общение разработчиков с людьми извне происходит через scrum -мастера.

Тестировщики тестируют программное обеспечение, чтобы убедиться, что оно соответствует требованиям, определенным владельцем продукта. И наконец, заинтересованные стороны предоставляют информацию о требованиях и контролируют прогресс на протяжении каждого спринтерского цикла с помощью диаграмм сгорания или показателей скорости. Роли в Скрам описывают, чем занимаются участники команды и за что отвечают. Например, Владелец продукта имеет лидерские качества, умеет управлять и мыслить как предприниматель. Скрам–мастер умеет все организовать и спланировать, он знает, как помочь людям и отлично разбирается в методологии Scrum. Бэклог продукта содержит все элементы, над которыми необходимо работать в течение данной итерации (около двух недель).

Термин Scrum в теме разработки IT–продуктов впервые прозвучал в 1986 году. Японские разработчики опубликовали в Harvard Business Review статью, где провели аналогию между командной работой и игрой в регби. Почему Scrum популярен, для каких команд он не подходит и какие управленческие решения нужно принять чтобы начать использовать фреймворк. Это один из самых простых в реализации методов управления проектами.

Scrum, как и другие гибкие методологии, не терпит жесткого вертикального управления. Остальные члены команды могут высказывать своё мнение. Но именно владелец продукта устанавливает ценность конкретной задачи и принимает решение, которое способны реализовать разработчики. Как методология управления проектами, scrum предполагает, что самоорганизованная команда представляет законченный продукт в фиксированный временной отрезок (спринт).

Скрам (scrum)

Повезёт, если это будет представитель со стороны заказчика. Но это своего рода читерство — единственную роль с ответственностью за результат мы передали заказчику. Заказчик редко и ТЗ внятное самостоятельно написать может, а тут полная ответственность за продукт. Про неопытных Скрам-мастеров, которые могут в рекордно короткие сроки вывести из себя всю команду, сказано выше. Опытные Agile коучи — обычно довольно дорогие спецы, и при этом по определению не несут никакой ответственности за конечный результат. Он задает правильные вопросы и подталкивает вас к правильным ответам — но если ответы оказались не такими уж и правильными, придраться не к чему.

Установите Время Для Ежедневных Scrum-встреч

В этом митинге участвует команда, стейкхолдеры, заказчики, product proprietor и скрам–мастер. Последний — тот человек, что контролирует весь процесс работы над проектом. Следит за порядком на доске, чтобы никто не завис на какой–то задаче, и все вовремя отмечали ход работы. Типа, сломался у дизайнер ноутбуку, Скрам–мастер позаботился и быстро достал новый. Или команда пожаловалась, что кофе–машина плохо работает, поэтому на утренних стендапах все вялые. Скрам–мастер постарался и все починил сам или нашел ремонтника.

Scrum является практической реализацией ценностей Agile. Владелец продукта отвечает за то, чтобы создать действительно классный и ценный для клиентов продукт. Привлечь с рынка готового специалиста тоже не получится — ему потребуется довольно длительное время чтобы понять бизнес клиента и ваши процессы. Авторы подхода не скрывают, что Скрам прост в изучении (всего sixteen страниц в последней версии руководства), но сложен в применении. Если у вас нет опытных Скрам-мастеров или специалистов по Agile, обычно ненавязчиво рекомендуется привлечь стороннего специалиста. Думаю, что для опытных менеджеров и Скрам-мастеров здесь не будет ничего нового, материал пригодится скорее начинающим Скрам-мастерам или разработчикам, работающим по Скраму.

Вам должно быть интересно организовывать совместную работу сотрудников, строить рабочий процесс, изучать его слабые места, вникать в потребности и возможности его участников. Для успеха важно и анализировать ошибки, стремясь к постоянному совершенствованию продукта. Scrum-мастер — это важная и нужная позиция, которая требуется при внедрении фреймворка в управление проектами. Такой специалист при условии достаточной гибкости и тщательности может помочь достигать команде поставленных целей, оставаясь продуктивной и постоянно развиваясь. А теперь самое главное и, наверное, самое сложное в Скрам.

Он умеет быстро устранять возникающие препятствия, составляет список всех необходимых ресурсов, старается обеспечить максимальную продуктивность команды. Согласно айджал-философии, при реализации проекта не стоит руководствоваться исключительно утверждёнными планами. Необходимо ориентироваться scrum это на меняющиеся условия окружающей среды, учитывать обратную связь от заинтересованных лиц. Такие принципы мотивируют разработчиков к поиску уникальных решений, не ограниченных жёсткими стандартами. Agile Coach и Kanban-тренер с опытом работы в ИТ, партнер ScrumTrek с 2016 года.